ของ แต่ง บ้าน อิ เกีย
- แต่งบ้านโทนสีพาสเทล ด้วยเฟอร์นิเจอร์คอลเลกชันใหม่จาก “อิเกีย”
- ‘อิเกีย’ ยอดขายหด40% รุกออนไลน์ จับกลุ่ม WFH
- ตลาดเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้าน ปี 2563 ทำไมเติบโตภายใต้วิกฤตโควิด (วิเคราะห์)
เผยแพร่: 18 ธ. ค.
แต่งบ้านโทนสีพาสเทล ด้วยเฟอร์นิเจอร์คอลเลกชันใหม่จาก “อิเกีย”
อิเกีย รายได้เท่าไร? วิเคราะห์ Key Success แบรนด์ IKEA เติบโตเพราะแตกต่าง!!!
- Www sjc ac th ตาราง สอบ english
- ส พ ป เลย 2.2
- ขวด น้ํา lock and lock.com
- พิษโควิด "อิเกีย" ลดราคา 20% เฟอร์นิเจอร์-ของแต่งบ้าน 376 รายการ
- ร.ร.ดังโคราช ลดค่าเทอม คืนค่าอาหารกลางวัน จ่ายค่าเน็ตให้อีก300 ช่วยน.ร.ช่วงโควิด
- แนวข้อสอบ พนักงานช่วยเหลือคนไข้ โรงพยาบาลธัญบุรี พร้อมเฉลย - โฆษณา-ประชาสัมพันธ์ - ThaiGOLD.info - ชุมชนทองคำ
- เล ส หลวง พ่อ รวย รุ่น 100 วัน ราคา
- ตลาดเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้าน ปี 2563 ทำไมเติบโตภายใต้วิกฤตโควิด (วิเคราะห์)
- In the middle of nowhere แปล ep 1
- ยํา ผัก กาด ดอง pantin.fr
‘อิเกีย’ ยอดขายหด40% รุกออนไลน์ จับกลุ่ม WFH
ตลาดเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้าน ปี 2563 ทำไมเติบโตภายใต้วิกฤตโควิด (วิเคราะห์) แม้ศูนย์วิจัยกสิกรไทยจะประเมินไว้ว่าภาพรวมการเติบโตของธุรกิจค้าปลีกในปี 2563 น่าจะยังคงหดตัวราว 5-8% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดยเฉพาะค้าปลีกที่เน้นขายสินค้าที่มีรอบของการเปลี่ยนนาน หรือมีมูลค่าต่อชิ้นสูง (สินค้าไม่จำเป็น/ฟุ่มเฟือย) เช่น ห้างสรรพสินค้า ร้านค้าเฉพาะอย่างวัสดุก่อสร้าง เฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้าน สินค้าแฟชั่นน่าจะได้รับผลกระทบรุนแรงและกลับมาฟื้นตัวได้ช้า แต่ปรากฏการณ์ในวันที่คลายล็อกดาวน์ห้างสรรพสินค้าเมื่อ 17 พ. ค. ที่ผ่านมา สโตร์วัสดุตกแต่ง เฟอร์นิเจอร์สัญชาติสวีเดนอย่าง "อิเกีย" กลับสร้างปรากฏการณ์คนแห่ไปที่สาขาจำนวนมาก จนอิเกีย สาขาบางนา ต้องประกาศปิดรับคนเข้าสโตร์ชั่วคราว สิ่งที่เกิดขึ้นนี้สะท้อนให้เห็น พฤติกรรมของผู้บริโภคที่สนใจการตกแต่งบ้านมากขึ้น แม้ก่อนหน้านี้จะไม่ได้มาเดินซื้อสินค้าที่หน้าร้านสาขา เพราะต้องปิดให้บริการชั่วคราว แต่ผู้คนก็หันไปซื้อสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ อย่างของอิเกียเองนั้น อิเกียออนไลน์มีการเติบโตถึง 320% สอดคล้องกับ แพลตฟอร์มซื้อ-ขายวัสดุและสินค้าตกแต่งบ้านออนไลน์ ที่ออกมาเปิดเผยว่ายอดขายผ่านเว็บไซต์โตขึ้น 3.
การรักษาระยะห่างจากคนอื่นๆ 1 เมตร 2. วัดอุณหภูมิร่างกาย วัดอุณหภูมิร่างกายให้แน่ใจว่าไม่เกิน 37. 5 ํ C ก่อนเข้าสโตร์ 3. มีเจลแอลกอฮอล์ล้างมือบริการตามจุดต่างๆ ทั่วสโตร์ 4. ลูกค้าต้องสวมใส่หน้ากากตลอดเวลาขณะที่พนักงานอิเกียจะสวมหน้ากากอนามัยคู่กับ Face Shield 5. จำกัดจำนวนลูกค้าที่มาเยี่ยมชมสโตร์และลูกค้าในร้านอาหารอิเกียตามมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคม 6. เพิ่มความถี่ในการทำความสะอาด ฆ่าเชื้อบริเวณหรือพื้นผิวที่มีการจับหรือสัมผัสบ่อยครั้ง เช่น บันไดเลื่อน ลิฟต์ และห้องน้ำ 7. ปิดให้บริการสมอลแลนด์ เพื่อสุขภาพและพลานามัยที่ดีของเด็กๆ สมอลแลนด์และโซนเด็กเล่นอื่นๆ ในสโตร์จึงจะปิดให้บริการต่อไปจนกว่าสถานการณ์จะดีขึ้น 8.
ตลาดเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้าน ปี 2563 ทำไมเติบโตภายใต้วิกฤตโควิด (วิเคราะห์)
ลดพื้นที่ในการจัดเก็บสินค้า เนื่องจากเป็นสินค้าที่บรรจุในกล่องแบนๆ ทำให้เปลืองพื้นที่ในการจัดเก็บน้อยลง 2. ให้ผู้ซื้อรู้สึกภูมิใจในตัวเอง ในการเป็นผู้ประกอบสินค้าได้ด้วยตัวเอง 3. ประหยัดค่าใช้จ่ายด้านกำลังคนที่จะต้องคอยประกอบเฟอร์นิเจอร์ให้กับลูกค้าเมื่อลูกค้าสั่งซื้อ 4. สินค้าบางประเภท อย่างเช่น ตู้เสื้อผ้าขนาดเล็ก ตู้เก็บของเล่นเด็ก ถูกแยกเป็นชิ้นๆ ให้ลูกค้าสามารถประกอบได้หลากหลาย ลูกค้าสามารถเลือกชิ้นส่วนและสีตามต้องการเพื่อ DIY เป็นเฟอร์นิเจอร์ของตัวเอง ทั้งหมดนี้ทำให้อิเกียสามารถประหยัดต้นทุนในการแข่งขันได้จำนวนมาก และทำให้สินค้าที่จำหน่ายผ่านอิเกียสามารถทำราคาได้ถูกลงยิ่งขึ้น ในวันนี้อิเกียมีสาขาทั่วโลกมากกว่า 400 แห่ง ใน 50 ประเทศ มีรายได้ทั่วโลกในปีที่ผ่านมา 14 ล้านล้านบาท (388, 000 ล้านยูโร) โดยในประเทศไทยมีรายได้ในปี 2017 ทั้งสิ้น 4, 767 ล้านบาท การเติบโตของ อิเกีย ทั่วโลกและประเทศไทย มาจากกลยุทธ์ที่คล้ายๆ กันคือ 1. กลยุทธ์ด้านโลเคชั่น แม้อิเกียจะมีโลเคชั่นอยู่แถบชานเมือง แต่ก็มีกลยุทธ์ด้านโลเคชั่นคือ พื้นที่ที่ติดกับคอมมูนิตี้มอลล์ อย่างเช่น อิเกีย บางนา ที่เป็นส่วนหนึ่งในเมกะบางนา และห้างสรรพสินค้าอย่างอิเกีย บางใหญ่ ที่ติดกับเซ็นทรัล เวสต์เกตเพื่อดึงคนที่เข้ามาซื้อสินค้า หรือรับประทานอาหารในคอมมูนิตี้มอลล์-ห้างสรรพสินค้า ที่ไม่ได้ตั้งใจเข้ามาซื้อสินค้าในอิเกียให้เข้าไปเดินดูสินค้าในช่วงเวลาที่ว่างเพื่อหาไอเดียตกแต่งบ้าน และผลพลอยได้คือ ยอดจำหน่ายที่เกิดขึ้นจากลูกค้ากลุ่มนี้ 2.
ร้านอาหาร สมาชิกแลกเครื่องดื่มฟรี ในอิเกียจะมีร้านอาหารที่จำหน่ายอาหารที่ราคาไม่สูงเกินไปนักให้ลูกค้าที่เดินแล้วรู้สึกหิวแวะรับประทานก่อนเดินดูสินค้าต่อ ซึ่งในร้านอาหารอิเกีย จะมีเครื่องดื่มพวกชา-กาแฟ ให้บริการกับลูกค้าสมาชิกบัตรอิเกียแฟมิลี่สามารถเข้ามาแลกฟรี หรืออาหารลดราคาสำหรับสมาชิก การที่มีเครื่องดื่มแจกฟรีทำให้ลูกค้าส่วนหนึ่งเห็นความสำคัญกับการสมัครสมาชิก และสิ่งที่ตามมาคือ การได้ข้อมูลลูกค้าในการจัดแคมเปญโปรโมชั่น และส่งแค็ตตาล็อกไปยังบ้านของลูกค้าเพื่อเชิญชวนให้ลูกค้าเข้ามาเดินอิเกียในครั้งถัดไป 4. แค็ตตาล็อกพร้อมส่วนลด อิเกียมีการแจกแค็ตตาล็อกสินค้าไปยังบ้านของลูกค้าทุกปี และในแค็ตตาล็อกนี้มีการแนบคูปองส่วนลดแทนเงินสดในนั้น เพื่อดึงให้ลูกค้าที่อาจจะยังไม่มีความคิดที่จะซื้อสินค้าอิเกียลองเปิดแค็ตตาล็อกดู เพื่อหาสินค้าที่อยากได้ที่สุด และเดินทางไปยังอิเกียเพื่อใช้คูปองที่ได้มาเป็นส่วนลดซื้อสินค้า 5.
ศ. 2486) อิเกียได้มุ่งมั่นสรรสร้างชีวิตที่ดีกว่าให้แก่ผู้คนทั่วไปในทุกๆ วัน ด้วยการนำเสนอเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้านที่มีรูปแบบหลากหลาย ดีไซน์สวยงาม พร้อมทั้งประโยชน์ใช้สอยคุ้มค่า ในราคาที่ผู้คนทั่วไปเป็นเจ้าของได้ ปัจจุบันอิเกียเป็นบริษัทค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้านที่ใหญ่ที่สุดในโลก และมีจำนวนสโตร์มากกว่า 423 แห่ง ใน 52 ประเทศทั่วโลก รวมทั้งในสิงคโปร์ มาเลเซีย และไทย ซึ่งบริหารจัดการโดยบริษัท อิคาโน่ จำกัด (Ikano Private Limited) เราผนวกแนวคิดด้านความยั่งยืนให้เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจ และร่วมส่งเสริมโครงการต่างๆ ที่สร้างประโยชน์ให้แก่เยาวชนและสิ่งแวดล้อม อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับอิเกียได้ที่